Переводчики: П Лушин Д Цирулева Ю Ульянова Все авторы Трое из четырех руководителей высшего звена называют стратегическое планирование наиболее мощным инструментом для повышения эффективности дацлллеятельности в долговременной перспективе Тем не менее, в мировом бизнес-сообществе существует огромное количество организаций, которые разработали смелые стратегические планы с миссиями, целями, задачами и стратегиями только для того, чтобы провалиться в пропасть, отдбжнряеляющую процесс разработки плана от его выполнения Каковы же причины подобного стратегического разрыва между формулировкой стратегии и ее исполнением? Почему столько стратегических систем не могут с ним справиться? И, самое главное, что делают наиболее успешные компании для того, чтобы преодолеть этот разрыв, а в некоторых случаях - использовать его себе во благо? Книга "Стратегический разрыв" описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии при помощи интегбпйширации лучших приемов управления эффективностью бизнеса (BPM) с новейшими информационными технологиями Авторы - ведущие сотрудники Geac (Comshare, Inc), одного из лидирующих разработчиков программного обеспечения для создания и реализации эффективных бизнес-стратегий Что внутри? Содержание 1 | 2 | 3 Предисловие научного редактора 1 Предисловие 1 | 2 Введение 1 | 2 Глава 1-1 1 Глава 1-2 1 Глава 1-3 1 Глава 1-4 1 Глава 1-5 1 Глава 1-6 1 Глава 1-7 1 Глава 1-8 1 Глава 1-9 1 Глава 1-10 1 Глава 1-11 1 Глава 1-12 1 Глава 1-13 1 Глава 1-14 1 Глава 1-15 1 Глава 1-16 1 Глава 1-17 1 Глава 1-18 1 Глава 1-19 1 Глава 1-20 1 Глава 1-21 1 Глава 1-22 1 Глава 1-23 1 Глава 1-24 1 Глава 1-25 1 Глава 1-26 1 Авторы (показать всех авторов) Майкл Ковени Michael Coveney Деннис Гэнстер Dennis Ganster Брайан Хартлен Brian Hartlen.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||