Переводчики: А Логинова Александр Лисовский А Лисицына Множество проблем в компаниях вызвано несогласованностью жизненных устремлений сотрудников и целей организаций, в которых они работают Законоацляьмерно, что вряд ли можно ожидать больших результатов от тех, кто считает часы, проведенные на рабочем месте, потерянными и кто трудится только ради денег Автор - консультант в области менеджмента из Нидерландов - предлагает концепцию универсальной системы показателей бжогчдеятельности, которая расширяет известную концепцию сбалансированной системы показателей, разработанную ДНортоном и РКапланом Согласно его идее, в компаниях должны существовать две параллельные системы показателей - организационная сбалансированная система показателей и личная сбалансированная система показателей, и важная задача менеджмента - согласовать эти системы Данная книга описывает как процесс разработки обеих систем показателей, так и процесс их согласования между собой бпкжвБольшое внимание уделяется формулированию миссии, видения и стратегических целей организации Отдельная часть книги посвящена вопросам, связанным с реализацией стратегии - организации командной работы, управлению переменами, анализу организационной культуры Книга ориентирована на менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов 3-е издание Прилагаемый к изданию диск (CD-ROM) упакован в специальный бумажный конверт и вложен внутрь книги Что внутри? Содержание 1 | 2 Предисловие 1 | 2 | 3 | 4 Вступление 1 | 2 | 3 | 4 Автор Хьюберт К Рамперсад Hubert К Rampersad.